Adopción y transición a CMMI v1.3

noviembre 25, 2010

La nueva versión del modelo CMMI implica algunas consideraciones para las organizaciones que ya están utilizando el modelo, pero que no implican mayor afectación en una adopción que puede ser transparente para el resto de la organización.


La nueva versión está disponible libremente en el sitio del SEI. A partir de esta publicación la versión 1.2 estará disponible durante un años más, es decir, hasta el mes de noviembre del 2011. Esto implica que durante ese periodo son válidas las evaluaciones SCAMPI utilizando la versión 1.2.


La capacitación para actualizarse en el modelo no es un requisito en la versión 1.3, para las organizaciones que trabajan con niveles bajos de madurez. Solamente es un requisito, a discreción del evaluador líder, para los miembros del equipo de evaluación en las organizaciones que buscan evaluar niveles de madurez 4 y 5. 


El curso de formación “Introduction to CMMI”, para los que comienzan a utilizar el modelo, está disponible desde el mes de noviembre del 2010 en que se hizo pública la nueva versión. Si está interesado en tomar un curso de este tipo puede contactar a los asociados o Partners del SEI o, como es mi caso, un Instructor Certificado que puede ofrecer esa capacitación en cualquier momento.


Las organizaciones que actualmente utilizan el modelo CMMI con la versión 1.2 no deben tener mayor problema en hacer la transición hacia la nueva versión. Los cambios mayormente son para clarificar y precisar prácticas que podían ser ambiguas o interpretadas de manera incorrecta. 


Los cambios fundamentales se dan en los niveles de madurez 4 y 5, donde aunque no se agrega mayor rigor si se homologa el esquema de aplicación y evaluación que podía ser un tanto ambiguo en la versión anterior. Se elimina el área de proceso de OID que se sustituye por  OPM y se realizan ajustes en CAR, OPP y QPM.


A nivel de madurez 2 básicamente SAM es el área de proceso que más cambios sufrió al desaparecer dos prácticas específicas e integrarse como subprácticas. Otra consideración en REQM es que anteriormente se mencionaba identificar inconsistencias entre planes y productos y ahora el enfoque cambia para asegurar que no existan esas diferencias. 


A nivel de madurez 3 OPD e IPM se modificaron para manejar como parte de las prácticas específicas los conceptos que anteriormente se tenían como IPPD (Integrated Process and Product Development). En la nueva versión se habla de “equipos” y es un punto a considerar en la implantación de estas prácticas. También en PI se regresa a la definición de la estrategia de integración, que inicialmente se tenía en la versión 1.1.


Las evaluaciones SCAMPI utilizando la versión 1.3 deberán esperar al próximo año para poder realizarse. El método de evaluación actualizado se publica en enero del 2011 y a partir de ese momento es que los evaluadores podrán hacer uso del nuevo esquema de evaluación.

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Cambios en el método SCAMPI v1.3

octubre 7, 2010

El SEI presentó algunos avances de los cambios que se esperan en la nueva versión del método de evaluación SCAMPI, del modelo CMMI. 
El borrador con los cambios para el método SCAMPI debe salir publicado en el mes de noviembre y el documento final debe esperar a enero del 2011 para cubrir el periodo de revisión. En términos generales se espera que los cambios permitan una mayor eficiencia, eliminar las barreras que pueden existir al aplicar diferentes constelaciones y sincronizar los cambios en la nueva versión del modelo.


Cambios en el SCAMPI
El criterio que se utiliza para determinar la Unidad organizacional y las Instancias a evaluar cambia para determinar una muestra representativa con bases cuantitativas, lo que cambiaría el criterio de considerar como mínimo 3 Instancias representativas. Esto con el objetivo de facilitar el uso de varias constelaciones en una organización de manera natural. 
Se establece la división en Subgrupos de la organización que están constituidos por Unidades básicas (UB), que pueden ser proyectos, grupos o servicios, donde se implementan los procesos. Adicionalmente existen Funciones de soporte (FS) que cubren ciertos procesos, en este caso serían áreas, grupos o funciones. De tal manera que algunas áreas de proceso se instancian en UB y otras en Funciones de soporte. 
Para obtener el número mínimo de UB a considerar en un Subgrupo, se multiplica el total de Subgrupos por el número de UB en el Subgrupo y el resultado se divide entre el total de UB de todos los Subgrupos. El resultado se aproxima por exceso al entero superior. 
Los cambios eliminan la distinción entre artefactos directos e indirectos para calificar las evidencias obtenidas y de igual manera desaparece la distinción entre proyectos “Focus” y “Non focus”. Lo cual cambia la forma en que se determina la información como suficiente: 

  • El 50% de las UB de un Subgrupo debe proporcionar artefactos y afirmaciones para un área de proceso que sea aplicable.
  • Al menos una UB proporciona artefactos y afirmaciones para todas las áreas de proceso que aplican al Subgrupo.
  • Todas las demás UB que no cumplen los supuestos anteriores deben proporcionar artefactos o afirmaciones para un área de proceso que sea aplicable. 

Adicionalmente se tendrán modificaciones en los formatos y sistemas de registro de la evaluación. Se integra la posibilidad de hacer evaluaciones multiconstelaciones y se presentarán los niveles de capacidad en las áreas de proceso que son evaluadas y reportadas, independiente del tipo de representación que se utilice. 
Todos estos cambios son propuestas que deberán ser revisadas y posteriormente publicadas para poder considerarse, lo cual será hasta el primer trimestre del 2011.


Actualización sobre cambios en la versión 1.3 de CMMI

agosto 11, 2010

Recientemente el SEI publicó internamente la versión draft de lo que será el CMMI v1.3. Revisando la documentación, además de los cambios que ya se habían anunciado, hay algunas modificaciones que destacan en una primera ojeada.

Metas y prácticas genéricas
En la nueva versión desaparecen las metas genéricas 4 asociada con la institucionalización del proceso gestionado cuantitativamente y 5 que institucionaliza el proceso en optimización, con esto se eliminan también las prácticas genéricas asociadas. Esta modificación implica que desaparecen los niveles de capacidad 4 y 5, en la representación continua, que se alcanzaban al cumplir con las metas genéricas respectivas en un área de proceso. Con este cambio los niveles de capacidad en el modelo se reducen de 6 a 4. 
En el caso de las organizaciones que utilizan la representación continua, para los niveles altos de madurez, deberán utilizar las áreas de proceso de la representación por etapas en los niveles de madurez 4 y/o 5 y alcanzar el nivel de capacidad 3. En el caso de la práctica genérica 3.2 se replantea la misma y ahora enfatiza que se recolectan las experiencias en el uso del proceso, ya no establece productos de trabajo, métricas, resultados e información de mejora como se indicaba anteriormente. 
En la constelación de CMMI DEV las metas y prácticas genéricas sólo aparecen al inicio de la parte 2 con los ejemplos específicos de aplicación por cada área de proceso en las prácticas genéricas, sin repetir la misma información en cada área de proceso, como mismo se hace en las demás constelaciones. Con ésto se reduce, significativamente, el total de páginas del modelo. 
Áreas de proceso 
En general hay cambios menores en las diferentes áreas de proceso. REQM pasa a formar parte de la categoría de gestión de proyectos para todas las constelaciones. Las áreas de proceso de alta madurez son las que más ajustes y notas agregan. Destaca en QPM el manejo del análisis de causas, como referencia a CAR desde el nivel 4. 
El área de proceso de OID desaparece y se integran las prácticas dentro de OPM (Organizational Performance Management) que busca la gestión proactiva del desempeño de la organización para alcanzar los objetivos de negocio. También es interesante la tabla de relaciones que se presentan en el área de proceso de MA. Ayudan a entender lo que se espera al derivar las métricas de los objetivos del negocio. 
Notas y ejemplos 
Las adecuaciones en el modelo permiten la integración y uso de diferentes modelos. Actualiza la información con prácticas actuales en la industria. En el caso de CMMI DEV los ejemplos de la relación de CMMI con Agile permiten orientar el uso del modelo en las organizaciones que utilizan este enfoque y facilitan la interpretación de las prácticas. 
El SEI continúa con sus planes de publicar las versiones de todas las constelaciones en el mes de noviembre y un mes después el método SCAMPI actualizado.


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