Resumen de Planificación del proyecto en CMMI v1.3


El área de proceso de Project Planning (PP) corresponde al nivel 2 en la representación por etapas y está ubicada dentro de la categoría de proceso de Gestión de proyectos para la representación continua. Tiene como propósito establecer y mantener planes que definan las actividades del proyecto.

Las prácticas en PP en conjunto con PMC son base para la gestión del proyecto y establecimiento de un proceso gestionado que es el fundamento para alcanzar un proceso definido.

Con PP se establecen y actualizan los planes que permiten ejecutar las actividades del proyecto. Parte de la estimación y dimensionamiento del proyecto, la generación de los planes para cubrir las diferentes actividades que se requieren y la obtención de los compromisos de los interesados respecto a los planes definidos.

Los compromisos deben ser documentados, entendidos y aceptados por ambas partes y finalmente deben comprometer recursos en el tiempo. Los compromisos se reflejan desde REQM, se establecen en PP y finalmente son controlados en PMC


En la versión 1.3 del modelo no existen cambios significativos en cuanto a las metas y prácticas específicas para esta área de proceso. En el CMMI SVC se cambia el nombre del área de proceso por Planificación del trabajo (Work Planning, WP) para ser consistente en el uso del término “trabajo” en lugar de “proyecto”.

Establecer estimados del proyecto
SG1
Las estimaciones de los parámetros de planificación del proyecto son establecidas y mantenidas.

  • SP1.1 Establecer una estructura de descomposición del trabajo (WBS) de alto nivel para estimar el alcance del proyecto.
  • SP1.2 Establecer y mantener las estimaciones de los atributos de los productos de trabajo y de las tareas.
  • SP1.3 Definir las fases del ciclo de vida del proyecto que abarcan el esfuerzo de la planificación.
  • SP1.4 Estimar el esfuerzo y el coste del proyecto para los productos de trabajo y para las tareas, basándose en estimaciones razonadas.

Establecer los planes del proyecto
SG2
Un plan de proyecto es establecido y mantenido como la base para gestionar el proyecto.

  • SP2.1 Establecer y mantener el presupuesto y el calendario del proyecto.
  • SP2.2 Identificar y analizar los riesgos del proyecto.
  • SP2.3 Planificar la gestión de los datos del proyecto.
  • SP2.4 Planificar los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.
  • SP2.5 Planificar las necesidades de conocimiento y de habilidades para ejecutar el proyecto.
  • SP2.6 Planificar el involucramiento de las partes interesadas identificadas.
  • SP2.7 Establecer y mantener el contenido del plan global del proyecto

Establecer los compromisos con los planes del proyecto
SG3
Los compromisos con el plan del proyecto son establecidos y mantenidos

  • SP3.1 Revisar todos los planes que afectan al proyecto para entender los compromisos del proyecto.
  • SP3.2 Ajustar el plan del proyecto para reconciliar los recursos disponibles y los estimados.
  • SP3.3 Obtener el compromiso de las partes interesadas relevantes responsables de ejecutar y de dar soporte a la ejecución del plan.

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