Moprosoft o NMX-I-059-NYCE-2005

Scott, James, 1885-1938

El Modelo de Procesos de Software (MoProSoft) o la norma NMX-I-059-NYCE-2005 como oficialmente se identifica, es el resultado del trabajo de la Secretaría de Economía en el año 2003 para desarrollar un modelo de procesos para la pequeña y mediana empresa. Permite estandarizar las mejores prácticas en Gestión e Ingeniería de Software y elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad.
MoProSoft
El proyecto desarrollado por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) bajo la dirección de la Dra. Hanna Oktaba, contó con la contribución de diversos especialistas de la industria y la academia y tomo como base modelos o normas internacionales, tales como ISO 9000:2000 o CMMI. Posteriormente se trabajó en la definición del método de evaluación EvalProSoft y en la ejecución de pruebas controladas para validación del modelo en cuatro empresas, que sirvió además para elaborar la guía de implantación de los procesos. Finalmente en el año 2005 el NYCE (Normalización y Certificación Electrónica A.C.) genera la norma mexicana NMX-I-059-NYCE-2005.
MoProSoft esta organizado en tres capas: Alta Dirección, Gerencia y Operación que contiene los seis procesos que debe aplicar la Organización.

  • Categoría alta dirección (DIR)
    • Gestión de negocio
  • Categoría Gerencia (GER)
    • Gestión de procesos
    • Gestión de proyectos
    • Gestión de recursos
      • Recursos humanos y ambiente de trabajo
      • Bienes, servicios e infraestructura
      • Conocimiento de la organización
  • Categoría Operacion (OPE)
    • Administración de proyectos específicos
    • Desarrollo y mantenimiento de software

Aplicación y evaluación
A diferencia de CMMI, los procesos son prescriptivos, esto quiere decir que definen cómo se ejecutan las actividades, los roles que participan, los productos a desarrollar, indicadores a medir. Prácticamente, los procesos están listos para usarse como están definidos. Los procesos se evalúan de acuerdo a las capacidades de los atributos en forma individual y al final se obtiene una caracterización del nivel de madurez que va del nivel Incompleto, Realizado, Administrado, Establecido, Predecible y Optimizado.
En Moprosoft se ha destacado el proceso que establece la Gestión del Negocio y que es reconocido por las PYMES por el control que les da sobre la operación del negocio. Algo que otros modelos no incorporan y que ha sido una ventaja en este caso. Otros beneficios que se obtienen con MoProSoft se relacionan con:

  • Delimita las responsabilidades de los individuos en la organización
  • Establece los objetivos organizacionales y las estrategias para alcanzarlos
  • Promueve la toma de decisiones mediante la investigación del mercado e identificación de competidores.
  • Establece puntos de control y seguimiento en los proyectos
  • Mide los puntos de control críticos para las organizaciones de TI.
  • Establece un marco de referencia orientado a la industria de TI en México.

En la actualidad dos organismos están reconocidos para realizar la acreditación de MoProSoft: NYCE y Certver. En el primer caso, a la fecha, tiene publicadas 259 acreditaciones de las cuales 6 están en nivel Incompleto, 214 están Realizado, 38 como Administrado y 1 en Establecido. En el caso de Certver, a la fecha, tiene publicadas 6 acreditaciones de las cuales 4 son del nivel Realizado y 2 del Administrado.
Como parte del proyecto RELAIS se considera la difusión y extensión del alcance de aplicación del modelo a las empresas PYME desarrolladoras de software en la región de Latinoamérica y el Caribe.

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